每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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說起百年靈這個品牌更像軍工企業。二戰時很多飛機配備了百年靈製造的計時器。在潛水安全係數方面甚至超越了勞力士和歐米茄等外國頂級品牌。那麼超級海洋文化這個系列的腕錶,品質究竟如何呢?下面就來介紹一款百年靈超級海洋文化二代系列的腕錶。 ... 系列背景:2011年,百年靈手錶在此推出全新的超級海洋系列腕錶,這一系列是品質和顏值的結合。無論是堅固的表殼還是旋入式的錶冠、單向棘輪式的旋轉表圈和那厚重的雙面防眩的藍寶石表鏡都確保了防水性的可靠。 ... 腕錶外觀:本款腕錶從外觀看來,白色的錶盤,黑色的表圈。這樣的搭配其實在潛水腕錶里並不常見,通常黑色錶盤的腕錶比較多。這款腕錶的表徑比較大事46毫米的,即使手腕粗大一點的男士佩戴也不會顯得娘里娘氣。表殼的厚度有13.6毫米是採用316不鏽鋼為材質的,表圈是單向棘輪式表圈,指針採用的超級夜光指針,這樣精心的設計,巧妙的搭配。確實讓腕錶顯得十分出彩。 ... 底殼採用的密底式設計,潛水腕錶一般背透式設計的也確實比較少。重量方面不佩戴錶帶的話只有109.2克,不會讓人在佩戴的時候產生手腕酸痛的情況。整體外觀看起來比較穩重。跟其他的潛水腕錶的動感潮流不同,這款腕錶充滿了穩重和內斂。 ... 腕錶機芯內置:這款腕錶採用的是基礎機芯為ETA 2824-2的CAL.17型號的機芯,(機芯也是百年靈自己生產的)機芯直徑是25.6毫米。走時的精準度很高,有著瑞士天文臺的認證,振蕩次數可以達到每小時28800,動力儲備方面是40個小時。潛水的深度能達到200米。 ... 對於大部分人群來說,其實這樣的一款腕錶已經能滿足了很多的人需求,無論是在海中游泳,還是在河邊戲水,甚至在逛街時引領時尚,都可以滿足了。不過有些人眼裡還是比較精益求精的,雖然腕錶即是計時工具又是時裝飾品。但在這些人眼裡它更像精良的工藝品所以才會更究極的感受它是否真的完美。好了感謝大家收看本期的文章,小編在這裡謝謝大家了。 ...
內容簡介
作者介紹
目錄
行家才知道的簡報祕技/丹恩・波斯特
用簡報改變你的世界/王永福
簡報是你專屬的亮點時刻/蘇書平
所有的外在呈現都是為了內在的說服/孫治華
一本覆盤大師演講的簡報書/黃祺浩
眾生畏果 菩薩畏因/RainDog 雨狗
前言──一門受用一生的學問
第1章 為什麼要有共鳴
說服的強大力量
共鳴創造與人連結
要改變,先觸發共鳴
沒共鳴,好想法也胎死腹中
人類只記得住對比與衝突
簡報要有趣,先注入人性
光靠事實不夠
傳達有意義的故事
你不是簡報中的英雄
觀眾才是整個場子的英雄
共鳴法則#1
第2章 神話與電影中的啟示
把經典融入故事
戲劇就是一切
故事模版①好萊塢三幕劇結構
故事模版②英雄之旅結構
帶領英雄越過分水嶺
溝通的輪廓 ──簡報格式
簡報開頭──冒險的召喚
中段①創造對比
中段②行動的召喚
簡報結尾──述說未來美好
什麼是迷你圖?
案例研究:班傑明 ·詹德的 TED 演講
詹德的迷你圖
共鳴法則#2
第3章 吸引簡報中的英雄
如何與觀眾產生共鳴
區隔你的觀眾 ──「蒐集」同理心
案例研究:雷根總統的挑戰者號演講
認識你的英雄
導師的角色
建立共通點
從共同處開始溝通
共鳴法則#3
第4章 為觀眾設定旅程
掌握核心訊息
說服觀眾陪你一起走
規畫旅程的方式
先說出風險在哪裡
點出可以帶來的什麼獎勵
案例研究:奇異國際(股)公司──變革的益處
共鳴法則#4
第5章 創造有意義的內容
天馬行空的發想
蒐集到事實還不夠
別那麼理性!
對比創造了簡報輪廓
把想法轉化為意義
回憶你的故事
把訊息轉化為故事
案例研究:思科系統──啤酒花的故事
把數據變得有意義
殺掉你的寶貝
從想法到訊息
共鳴法則#5
第6章 用結構影響簡報
以觀眾的邏輯建立結構
定義什麼是合理的結構
案例研究:理察 ·費曼 ──萬有引力的授課結構
費曼的迷你圖
能放大效果的訊息順序
創造情感的對比
傳達方式的對比
把你的故事放上銀幕
流程回顧
共鳴法則#6
第7章 傳達讓觀眾畢生難忘的訊息
創造亮點時刻
案例研究:麥可 ·波倫 ──令人難忘的戲劇片段
可被重複傳誦的金句
令人玩味的視覺圖像
案例研究:約翰 ·奧伯格牧師 ──有感染力的說故事方式
奧伯格的迷你圖
案例研究:勞許基金會──震撼的統計數據
案例研究:賈伯斯 ──2007年iPhone發表會
賈伯斯的迷你圖
共鳴法則#7
第8章 永遠都有進步的空間
增強信號,減少雜訊
如何留下正面的第一印象?
從你的高塔跳下來吧!
簡短為上策
擺脫投影片的束縛
平衡簡報的情感訴求
跟誠實的評論家一起彩排
案例研究:馬可斯 ·柯維特博士──先鋒獎得主
案例研究:李奧納德 ·伯恩斯坦──青少年音樂會
共鳴法則#8
第9章 改變你的世界
改變世界並非易事
用一席話改變世界
不要用簡報來做壞事
安隆案期間股價與簡報的關聯
獲取競爭優勢
案例研究:馬丁 ·路德 ·金恩──他的夢想成真了
金恩的迷你圖
案例研究:瑪莎 ·葛蘭姆──向世界表達他的感覺
保持透明
你可以改變世界
結語:靈感俯拾即是
案例研究:莫札特──格式內保持彈性
奏鳴曲迷你圖
案例研究:亞佛烈德 ·希區考克──協同合作的遠見家
案例研究:康明斯──打破規則
共鳴法則#9
圖片版權出處
致謝──圖解版
序
詳細資料
- ISBN:9789867778994
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 296頁 / 17 x 22 x 1.48 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
書籍延伸內容
影片介紹
內容連載
講者的職責是讓觀眾「看」清楚想法。如果你的想法很出色,想法就會被注意到。
不引人注目,是說服力最大的敵人。
你可以從相反的例子,如保護色,學到吸引力這件事。保護色的目的是融入環境,降低「被注意」的機率。溝通者什麼時機才適合融入環境呢?答案是永遠不要。你越希望想法被採納,簡報越要突出。如果某想法與環境融為一體,想法的清晰度和採納的機會就隨之下降。你不能要求觀眾對不清楚的選項做出決定。
不要融入環境。反之,你應該與周遭環境有所對比。你必須突出、與眾不同,想法才能吸引別人注意。沒有人與生俱來吸引力。這種力量來自於,在背景的襯托中能夠多突出。如果你和大學哥兒們一起去打獵,卻不想被誤認為獵物時,一般會建議你穿安全的橘色。因為樹林裡沒有那種顏色,在這種環境中你會特別顯眼。
以溝通來說,在「環境」中突出,意味著在競爭對手間脫穎而出,甚至與自身組織形成鮮明的對比。如果希望觀眾全神貫注,你必須秀出自己的想法與現有的期望、信念、感覺或態度有何不同。當然,符合舊有的框架,比起與眾不同更顯得脆弱、感覺也安全得多。但是,藏身於汪洋中,既做不成大事,也解決不了大問題。
在平淡的組織中,背後穿著橘色標靶跑來跑去,確實有點可怕。這麼做不但有風險,在朋友和敵人間與眾不同也需要勇氣。但是,突出你的訊息非常重要,否則沒人記得住。
你不一定非要反對當前的訊息和內容,但卻一定要將它們從單調、傳統的溝通方式中提升起來。找出對比的機會,然後用這些對比創造出迷人之處與熱情。這也是為什麼現在大大小小的簡報都很無聊,因為沒發生什麼有趣的事情。沒有對比,觀眾就顯得興趣缺缺。
摘要:簡報要有趣,先注入人性
想要脫穎而出,就要保有真自我。儘管觀眾由人組成,我們卻常剝奪簡報的人性。許多公司要求員工把毫無意義的文字拼湊在一起,再依投影順序講出這些話,好像自動播放器一樣。我們的文化常規會讓講者藏身於幻燈片後面,彷彿這才是老練的溝通形式。請看右邊的投影片,這些都是拿現實中的簡報內容當例子。每一張投影片中的句子皆毫無意義。然而,簡報的目的卻是為了吸引並引誘客戶購買產品或服務。真是用錯餌了。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/g4o4z3m.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010851431
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